unser portfolio
Unser Portfolio umfasst zwei wesentliche Bereiche: IT-Beratung und Dienstleistungen für Projekterfolge in Form eines ganzheitlichen Projektmanagements.
it-beratung
Infrastruktur | Financial | Prozess |
Cloud
projektdienstleistung
Business Analysis | Projektmanagement |
Projektmanagement-Office
Wir unterstützen Sie methodisch, indem wir Sie in der Verbesserung Ihrer Abläufe und Prozesse unterstützen sowie serviceorientiert, indem wir die Abläufe mit Ihnen und für Sie durchführen.
Wir bilden uns kontinuierlich fort und bleiben am Puls der Zeit. Unter Anwendung anerkannter Methoden begleiten wir auch Ihre Projekte.
infrastruktur
Die IT-Infrastruktur ist in jedem Unternehmen ein wichtiger Bestandteil. Ohne den technischen Unterbau der IT funktionieren viele Geschäftsprozess nicht. Gerne unterstützen wir Sie bei der Auswahl der richtigen Strategie für Ihr Unternehmen.
- Evaluierung geeigneter IT-Infrastruktur Systeme (Storage, Server, Netzwerkkomponenten)
- Analyse der Bestandsumgebung zur Identifikation und Realisierung von Optimierungspotentialen
- Entwicklung und Auswahl von geeigneten Betriebsmodi
- Unterstützung bei der Cloud-Migration z.B. durch einen Cloud Readiness Check
- Dokumentation der Umgebung
- Unterstützung bei der Projektüberführung in den Betrieb
Transparenz ist eines der wichtigsten Themen innerhalb eines Unternehmens. So ist es auch in der IT und dort auch insbesondere im Umfeld der Kosten und des Budgets. Die Strukturierung, Analyse und Bewertung der getätigten Ausgaben, Beauftragungen sowie der geplanten Budgets bilden die Gruppenpfeiler für die finanzielle Transparenz der IT. Wir helfen Ihnen bei:
- der Definition einer geeigneten Kostenstruktur (Costtower, -cluster und elements)
- der Analyse aller getätigten Kosten und der Zuordnung innerhalb der Kostenstruktur
- dem Abgleich mit den Marktpreisen
- der Ausarbeitung und Identifikation von Potentialen
- der Umsetzung von Maßnahmen zur Nutzung der Potentiale
financial
prozess
Insbesondere in der IT spielen Prozess eine wichtige Rolle. Damit alle Abläufe optimal funktionieren und jeder Teilnehmer weiß, welcher Prozessschritt zu welcher Zeit ausgeführt werden muss, ist ein verständliches, logisches und vollständiges Prozessmanagement notwendig Wir bieten in diesem Umfeld folgende Leistungen an.
- Reifegradanalyse (z.B. CMMI, Review, Aufbau und Optimierung der IT-Prozesse anhand von anerkannten Standards (z.B. ITIL, COBIT) zur Ableitung von Maßnahmen / Verbesserungspotentialen
- Definition von Verantwortlichkeiten und Rollen
- Training der Prozessteilnehmer und Unterstützung bei der Toolauswahl und Implementierung
- Methoden- und Toolberatung im Bereich Business Process Management (BPM)
Die Nutzung von Cloud Technologien stellt viele Unternehmen vor eine Herausforderung. Um die erfolgreiche Implementierung zu ermöglichen, müssen die Prozesse, die Organisation, die Infrastruktur un die Menschen für die Nutzung von Cloud Services vorbereitet sein. Wir bieten Ihnen Unterstützung für:
- die Ausarbeitung einer Cloud Strategie
- die Analyse von Prozessen, Organisationen und IT-Infrastruktur Komponenten im Hinblick auf Ihre Cloud Readiness
- die Analyse und Bewertung von Applikationen auf Ihre Cloud Fähigkeit
- den Entwurf von Cloud Architekturen zu möglichen Cloud Transitionen
- die Begleitung einer Cloud Transition und Transformation
cloud
business analysis
Das Ziel unserer Projekte ist es, das zu liefern, was der Kunde benötigt sowie Strukturen, Prinzipien und Prozesse zu verbessern. Wir gleichen gemeinsam mit den Kunden die Anforderungen gegen die Möglichkeiten der IT ab und helfen Ihnen eine passgenaue Lösung zu erarbeiten. Dabei setzen unsere Business Analysten auf:
- Erhebung der Anforderungen und Erwartungen sämtlicher Stakeholder
- Sicherstellung der Kommunikation zwischen den Fachabteilungen
- Beschreibung der Ziele und Abgleich gegen die Anforderungen
- Erarbeitung von Maßnahmen zur Zielerreichung
Das Projektmanagement ist einer der wichtigsten Faktoren für erfolgreiche Projekte. Wir konzentrieren uns dabei auf die Einhaltung der Prozessschritte innerhalb des Projektmanagement-Prozesses und sorgen so für eine hohe Prozessgovernance. Unser Portfolio legt insbesondere den Fokus auf:
- Projekt-Assessments
- Operatives Projektmanagement in der Projektinitialisierung
- Leitung von Großprojekten und komplexen Projekten
- Bereitstellung eines PM-Services
- Operatives Requirements Engineering in iterativen Zyklen, Anforderungserhebung, Analyse und Verwaltung
projektmanagement
projektmanagement-office
Heutzutage werden immer mehr Vorhaben, die gesteuert werden müssen, als Projekt abgewickelt. Daher ist eine effiziente und erfolgreiche Projektabwicklung für die Unternehmensentwicklung elementar wichtig. Ein Projektmanagement-Office (PMO) ist eine permanente organisatorische Einheit, die zentral für das koordinierte Management aller Projekte im Unternehmen oder einem Unternehmensbereich zuständig ist. Ein zentrales PMO hat viele Stakeholder und bietet sich gewöhnlich an, wenn:
- Unternehmen viele Projekte haben
- Ressourcen aus verschiedenen Bereichen koordiniert werden müssen
- Entscheidungen auf Basis fundierter und aktueller Daten getroffen werden müssen
- Ein einheitliches Berichtswesen erforderlich ist
- Die Projektkosten mehr an Bedeutung gewinnen
- Die Prioritäten und Strategiebeiträge der Projekte ermittelt werden müssen
Gerne kontaktieren wir Sie, wenn Sei weitere Informationen zu spezifischen Inhalten oder eine unverbindliche Beratung wünschen!
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