Projektdienst-leistungen

projektleitung | Projektmanagement-office | pm-Prozessberatung

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projektleitung | projektmanagement-office | pm-prozessberatung

Im Bereich Projektdienstleistungen bündeln wir alle Angebote, die die administrative Leitung oder Governance eines Projekts zum Thema haben. Gerne übernehmen wir für Sie Projekte aller Größenordnungen, egal ob klassisch, agil oder hybrid – unsere Projektleiter beherrschen was sie tun und sind entsprechend zertifiziert. 

Wir sind auch unterstützend tätig und stellen für Sie das PMO. So können Sie beliebig skalieren, je nachdem wie viele Projekte gerade bei Ihnen durchgeführt werden und gleichzeitig von unserer Projektmanagementkompetenz profitieren.

Darüber hinaus beraten wir Sie natürlich auch gerne und helfen bei der Etablierung oder Weiterentwicklung Ihres unternehmensinternen Projektmanagementprozesses, der Erstellung notwendiger Unterlagen oder schulen Ihrer Mitarbeiter.

Projektleitung

Von uns können Sie maximale Flexibilität erwarten, getreu unserer Unternehmenswerte. Falls vorhanden, richten wir uns ganz nach Ihren Projektmanagementprozess oder nach Ihren individuellen Anforderungen. Neben der administrativen Tätigkeit in IT-Projekten ist es für uns selbstverständlich unsere IT-Expertise ebenfalls einzubringen.

  • Projekt-Assessments
  • Operatives Projektmanagement Ihrer Projekte
  • Leitung von Projekten jeder Größe und Komplexität
  • Leitung von klassischen, hybriden und agilen Projekten
  • Bereitstellung eines PM-Services
  • Unterstützung der Anforderungssammlung und Stakeholdermanagement
  • Vor- und Nachbereitung sowie Durchführung von Workshops
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G-Stock Studio/Shutterstock.com

Ein Projektmanagement-Office entlastet Ihre Projektleiter, die Projekteigner und Lenkungskreisteilnehmer. Planungs-, Kommunikations- und Qualitätssicherungstätigkeiten können vom PMO übernommen und überwacht werden und so eine optimale Prozessgovernance gewährleisten. Insbesondere bei einer Vielzahl von Projekten oder zunehmender Größe einzelner Projekte ist ein PMO wirtschaftlich und qualitativ dringend zu empfehlen.

  • Sicherstellung der Projektmanagement Standards in allen Projekten
  • Schaffung von Transparenz für alle Projektteilnehmer
  • Verbesserung der Kommunikation in Projekten
  • Auswahl und Schulung geeigneter Tools
  • Qualitätssicherung durch Project Health Checks

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Prozessberatung

Auch wenn ein Projekt eine einmaliges Vorhaben ist, sollten Sie dabei einem festen Prozess folgen. Die Erfolgsparameter jedes Projekts sind direkt abhängig von der Qualität Ihres Prozesses und wie er gelebt wird. Daher ist es neben der Grundstruktur durch einzelne Prozessschritte wichtig, die Mitarbeiter fachlich und mental auf die Nutzung vorzubereiten und zudem ein geeignetes Tool als Unterstützung auszuwählen.

  • Entwicklung, Beratung und Einführung eines Projektmanagement-Prozesses
  • Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Deliverables
  • Change Management und Training
  • Toolberatung

erfahren Sie mehr!

Gerne kontaktieren wir Sie, wenn Sie weitere Informationen zu spezifischen Inhalten oder eine unverbindliche Beratung wünschen!

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