Logistik und
Transport.
Strategische Planung &
Prozessoptimierung
Wir entwickeln maßgeschneiderte Projekt-Roadmaps, um die Einführung neuer Technologien in der Logistik gezielt zu planen. Mit einer effizienten Ressourcenverteilung und Prozessautomatisierung steigern wir Ihre Leistungsfähigkeit und senken Kosten.
Einführung von SCM-, WMS- & TMS-Systemen
Als Experten im IT-Projektmanagement leiten wir die Einführung von Supply Chain Management (SCM)-Systemen sowie Warehouse– und Transportmanagement-Systemen (WMS/TMS). Diese Lösungen verbessern die Transparenz Ihrer Lieferkette und optimieren Lager- und Transportprozesse.
Datenanalyse & Digitalisierung
Nutzen Sie die Kraft der Daten: Wir unterstützen Sie bei der Implementierung von Echtzeit-Datenanalyse-Tools und IoT-Technologien, um fundierte Entscheidungen zu treffen und Ihre Logistikkette umfassend zu digitalisieren und zu vernetzen.
Risikomanagement & Compliance
Wir minimieren Risiken in Ihren IT-Projekten und sorgen durch kontinuierliche Überwachung für einen reibungslosen Ablauf. Gleichzeitig stellen wir sicher, dass Ihre Logistikdaten durch modernste Sicherheitslösungen geschützt sind und alle Datenschutzvorgaben eingehalten werden.
Setzen Sie auf unsere IT-Projektmanagement-Expertise und optimieren Sie Ihre Logistik mit innovativen und sicheren Lösungen.
UNSERE PROJEKTE.
Migration auf SAP EWM und SAP TM
Das bestehende Warehouse Management System (WMS) sollte durch SAP EWM und SAP TM ersetzt werden. Ein Implementierungsdienstleister wurde ausgewählt, und die SAP Activate Methode zur Planung und Durchführung der Umstellung eingesetzt. Die bestehenden Prozesse wurden in das neue System überführt, wobei der Fit-to-Standard-Ansatz verfolgt wurde.
Die Vorteile für den Kunden sind die
- Modernisierung der Lagerverwaltung durch eine leistungsfähigere SAP-Lösung
- Optimierung der Prozesse durch standardisierte und bewährte SAP-Praktiken (Fit-to-Standard)
- Verbesserte Integration von Logistik- und Transportprozessen (SAP EWM und TM)
- Höhere Effizienz und Transparenz in der Lieferkette
- Bessere Skalierbarkeit für zukünftiges Unternehmenswachstum
- Minimierung von Anpassungsaufwänden durch den Einsatz der SAP Activate Methode
Optimierung der Bestandsführung
Der bisherige Buchungsprozess erfolgte bei Bestelleingang (SOLL-Buchung) und sollte in einem Pilotprojekt auf eine Buchung bei Warenausgang (IST-Buchung) umgestellt werden. Ziel war es, einen realistischen Überblick über den Warenbestand zu erhalten und den Warenfluss transparenter zu gestalten.
Das Projekt bringt unserem Kunden folgende Benefits:
- Genauere Informationen über den aktuellen Warenbestand
- Verbesserte Nachverfolgbarkeit von Bestellungen
- Schnellere und präzisere Rechnungsstellung
- Höhere Transparenz im Versandprozess
- Reduzierung von Fehlern bei der Rechnungsstellung
- Optimierte Lieferketten und Geschäftsprozesse durch genauere Bestandsführung
Projektleitung für multiple, parallele Logistik-Projekte
Aufgrund einer Vielzahl von parallelen New-Business sowie Change-Projekten im Logistik-Bereich konnte die IT-seitige Durchführung dieser durch eigene Ressourcen nicht immer fristgerecht sichergestellt werden. Übernahme von mehreren kleineren und größeren IT-Teilprojekten mit Durchführungsverantwortung, Ressourcenplanung und Termineinhaltung. DIe Bereitstellung von IT-Hardware, Applikationsinstallationen, Datenbanken, Netzwerk-Komponenten, Patch-Management und weitere IT-Services als notwendige Grundlage für die Durchführung größerer Logistik-Projekte sollte koordiniert und geplant werden.
- Kapazitäts- und Auslastungsplanung der Ressourcen
- Fristgerechte Lieferung der IT-Services als Teilprojekt der Inbetriebnahme großer Logistik-Anlagen
- Aufbau eines transparenten Workloads für das Team
- Koordination der einzelnen Fachteams zur Erbringung komplexerer IT-Service-Dienstleistungen
